Eduardo Mendes
Eduardo Mendes
Professor Auxiliar Convidado
Gestão e Organizações

Eduardo Mendes é um especialista em liderança e desenvolvimento organizacional com vasta experiência no trabalho com executivos de topo e equipas de liderança nos setores dos serviços financeiros, retalho, energia, cuidados de saúde e serviços profissionais. É sócio-gerente da Harpoon Consulting, uma empresa de consultoria em recursos humanos e cultura com sede em Lisboa, onde lidera projetos de desenvolvimento de liderança, cultura organizacional, planeamento estratégico de recursos humanos e formação de executivos em Portugal e a nível internacional. Anteriormente, foi gestor de recursos humanos em empresas multinacionais, tanto em Portugal como no estrangeiro. A par da sua prática profissional, Eduardo está ativamente envolvido na formação de executivos, concebendo e facilitando programas de liderança centrados na autoconsciência, influência, confiança e liderança centrada no ser humano. O seu trabalho faz a ponte entre a teoria e a prática, recorrendo à investigação contemporânea em liderança, comportamento organizacional e aprendizagem de adultos, e traduzindo-a em percursos de aprendizagem experiencial para executivos e gestores. Eduardo colabora regularmente com a School of Business and Economics, onde contribui para programas de formação de executivos e de pós-graduação em gestão de pessoas e liderança. Os seus atuais interesses intelectuais incluem a legitimidade da liderança, as dinâmicas de poder e influência nas organizações e as condições que permitem uma liderança adaptativa e corajosa em contextos de incerteza

2012 – Mestrado em Gestão e Administração de Empresas – ISCTE Business School, Lisboa

2012 – Mestrado Executivo em Gestão Empresarial (Programa de Pós-Graduação) – ISCTE Business School, Lisboa

2009 – Licenciatura em Psicologia – Universidade de Coimbra

Legitimidade, autoridade e influência da liderança nas organizações contemporâneas; Liderança centrada no ser humano e adaptativa em contextos de incerteza e transformação; Dinâmicas de poder, medo, coragem e confiança na tomada de decisões de liderança; Desenvolvimento de liderança e aprendizagem de adultos entre executivos e gestores; Cultura organizacional, construção de sentido e mudança comportamental Integrar a teoria da liderança baseada em evidências com a prática executiva; Desenvolvimento Organizacional Gestão de Talentos